為了讓書店能夠在困境中持續存活，經營者不得不開始思考除了賣書以外的書店功能。誠品書店除了會舉辦藝文講座活動，亦展售餐飲服務、電子產品等，呈現書店的多元面貌，是多角化經營的一例。獨立書店除了靠多角化經營維持生存外，也有經營者將書店結合其他社會功能，像是新北市第一家長照型書店「無論如河」，是書店亦是居家護理所，針對有需要的客人提供護理、心理諮詢等，同時也致力推廣護理資訊。

然而在書店多元發展的趨勢下，也有不少擔憂的聲音出現，認為多角化經營反而會失去了書店的原始特色。「女書店」工作人員Sophie舉例，經營一間身兼咖啡廳的書店，不僅可能會陷入人手不足的困境，能否將咖啡做得專業且不模糊化書店的定位，也是需要考慮的問題。「想，做書店」呂酈庭也指出，多角化經營還需考慮書店空間品質的維護。當書店結合餐飲業經營，客人用餐的吵雜聲也許會對想安靜看書的民眾造成影響，「那我的書店變成什麼？會不會和開獨立書店的初衷背道而馳？不能只想著賺錢，不然可能最後會變成不再是書店的樣貌」他說道。

書店經營模式多元化  與時俱進創造書業新機

為了讓書店存活，我們只能······